Přehled meetingů
⚡
Týdenní porada
Každý týden
60 minut
📣
Marketing meeting
Co 2 týdny
45 minut
🎯
Kvartální review
Každý kvartál
3–4 hodiny
🗺️
Roční výhled
1× ročně
Celý den
🤝
1v1
Každých 6 týdnů
20 minut
Detailní rozpis
Účastníci
CEO (ty)
Vedoucí kreativy
Projekťák/čka
Performance 1
Performance 2
Agenda
0–5 min
Výhra týdne
Každý řekne jednu pozitivní věc — povedený projekt, dobrý feedback od klienta, osobní posun. Krátce, bez diskuse.
5–20 min
Status kolečko
Každý ke svým projektům: co běží ok, co má zpoždění nebo riziko, co potřebuje od někoho jiného. Max 3 věty na člověka.
20–50 min
Top 1–2 problémy
Ze statusu vypadnou témata, která potřebují řešit. Max 2 nejdůležitější, řeší se do hloubky. Cíl: odejít s rozhodnutím.
50–60 min
Úkoly a vlastníci
Kdo co udělá do příštího týdne. Každý úkol má jednoho vlastníka a deadline. Zapisuje se na sdílené místo.
Pravidlo: Pokud to počká do porady, nepiš to na Slack. Pokud to nepočká, eskaluj okamžitě — nedrž to do meetingu.
Účastníci
CEO (ty)
Vedoucí kreativy
Klíčoví tvůrci obsahu
Agenda
0–5 min
Metriky za 2 týdny
Rychlý přehled klíčových čísel — reach, engagement, leads z vlastního marketingu. Co vyletělo, co propadlo. Bez dlouhých analýz — jen data.
5–15 min
Co jsme publikovali — review
Zpětný pohled na obsah za poslední 2 týdny. Co fungovalo a proč? Co ne? Jaký obsah rezonoval s publikem? Hledáme vzorce, ne výmluvy.
15–30 min
Plán na další 2 týdny
Konkrétní content plán — co vyjde, na jakém kanálu, kdo to připraví, jaký je deadline. Každý kus obsahu musí mít vlastníka. Tady se také řeší kampaně, spolupráce a PR příležitosti.
30–40 min
Strategické téma
Jedno téma do hloubky — rebrand prvek, nový kanál, positioning, tone of voice, case study příprava. Střídá se podle potřeby. Tohle je prostor pro kreativní diskusi a experimenty.
40–45 min
Úkoly a deadliny
Kdo co dodá do příštího marketing meetingu. Jasné vlastnictví, jasný termín. Zapsat.
Hodnota v praxi: Tohle je meeting, kde žijete hodnotu "Z Těšína do světa." Váš vlastní marketing je vizitka — je to práce, kterou byste ukázali komukoliv bez ostychu?
Agenda
0–20 min
Kde jsme — čísla a fakta
Obrat, počet klientů, nové zakázky, ztracené zakázky. Bez příkras — tvrdá data. Tým musí vědět, jak na tom firma je.
20–50 min
Vyhodnocení kvartálních cílů
Co jsme si dali za cíle? Splnili jsme je? Každý cíl: splněno / částečně / nesplněno + poučení.
50–80 min
Cíle na další kvartál
Max 3–5 firemních cílů. Každý má vlastníka, měřitelný výstup a deadline. Navázané na hodnoty.
80–110 min
Individuální cíle
Každý člen týmu dostane 1–2 osobní cíle. Představí se celému týmu — závazek nahlas je silnější.
110–120 min
Hodnota kvartálu
Vyberete jednu hodnotu WOXO jako téma kvartálu. Fokus celého týmu na jednu věc = reálná změna.
120+ min
Oslava 🎉
Ocenění lidí — ne jen výkonem, i chováním podle hodnot. Jídlo, drink, neformální atmosféra.
Klíč: Kvartální review není přednáška CEO. Nech lidi mluvit, ptát se, navrhovat. Čím víc se podílejí na cílech, tím víc je budou plnit.
Agenda
Dopoledne
Ohlédnutí za rokem
Co se povedlo, co ne. Jaké velké lekce jsme se naučili. Otevřená diskuse — ne monolog vedení.
Dopoledne
Vize check-in
Přečteme si vizi a misi. Pořád sedí? Pokud ne, upravíme. Vize je živý dokument.
Odpoledne
Strategické priority na rok
Max 3 velké věci. Každá priorita = měřitelný cíl s vlastníkem.
Odpoledne
Tým a kultura
Kdo chybí? Kde posílit? Jak se cítí lidi? Anonymní anketa předem + otevřená diskuse.
Doporučení: Udělejte roční výhled mimo kancelář. Jiné prostředí = jiné myšlení. Zakončete společným zážitkem.
Účastníci
CEO (ty)
+ 1 přímý report
Osnova rozhovoru
0–3 min
Jak se máš?
Ne "jak jde práce" — jak se máš TY. Pokud řekne "v pohodě" a víš, že není, zeptej se znovu.
3–8 min
Co tě brzdí?
Proces, nástroj, kolega, klient? Tvůj úkol: odstraňovat překážky, ne přidávat úkoly.
8–13 min
Zpětná vazba oběma směry
Feedback opřený o hodnoty. A ptej se: "Co můžu já dělat líp pro tebe?"
13–18 min
Kam chceš růst?
Co se chceš naučit? Kde se vidíš za rok? Hodnota "Staráme se o svoje" v praxi.
18–20 min
Jedna dohoda
Jeden konkrétní akční krok. Vyhodnotí se na dalším 1v1. Zapíše se.
Klíčové pravidlo: 1v1 není status update. Tady se bavíš o člověku, ne o projektech. Po dvou kolech (12 týdnů) vyhodnoť, jestli interval 6 týdnů stačí.